构成地铁板块、公路板块、安全出产协同处理板块、经济协同处理板块等处理提高研讨效果，提出多种解题办法，对问题清单完结全掩盖回答提出“能不能够做到”的“城交十问”，进一步统一思想，界定职责，明晰途径，猛进高质量展开。

  做好系统作业策划，与各项目签定年度要害节点方针职责书，科学分化产量方针，按月做好产量完结监控剖析，及时做好预警、纠偏；要点项目创造条件增产，鼓舞有条件、具有作业面大干的项目，在资源配置和施工安排合理的前提下添加产能；构建协同处理系统，统筹策划安全、技能、进展、本钱、现金流，强化进程管控，推动提质增效，保履约促产量。

  挖潜要点项目，针对有条件、具有作业面大干的要点项目，科学拟定施工计划，强化资源配置和施工安排，进一步添加产能；全力推动新开工、早开工、早发动，赶快构成规划。细化月度计划，将产量方针按月分化下达，每月对要点项目进行监控剖析，及时提出预警与纠偏，总部下沉一线帮忙处理重难点问题。

  加大总部部分帮扶、辅导力度，牵头整理相关项目清单，发挥绩效考核、薪酬系统杠杆作用，进一步调集相关方处理问题的积极性，推动现场出产达产。夯实计划处理，细化在建项目月度出产计划，压实职责方针，在资源配置和施工安排合理的前提下，推动在建项目添加产量。“一项一策”推动三类项目整理作业，职责履行到人，将作业成效与各负责人年度收入直接挂钩，推动作业完结。

  深化挖潜强履约，针对在建项目，经过领导班子驻点、优化工艺工法、加大资源投入、展开劳动竞赛等方法，保证各环节使命第一时间得到履行，提高履约行动的履行刚性和功率；统筹协同保推动，针对新中标项目，经过树立“总部-项目”两级处理机制，统筹打通手续处理、物资设备调拨分配“最终一公里”，使资源使用合理化、最大化，保证工程赶快施行。

  强化“总部+项目”两级协同机制，针对新中标项目施行总部部分下沉帮扶、靠前策划，“一项目一计划”，加强项目全生命周期处理；加强与相关的单位交流对接力度，推动处理限制项目建造难题，做好履约创效；继续推动党建与事务交融，针对防台救灾、安全环保等急难险重作业，发挥党员先锋模范作用，筑牢安全出产屏障。

  优化施行工程的计划，合理规划施作业业，定时展开专题会、调度会，注重工序联接，强化协同作战，最大极限削减穿插作业影响；强化工程质量管控，抓实要害部位要点监控、特别工序专项监控、进程处理全面监察，严把出产资料进场关，保证作业高效推动；分外的注重本钱管控，全面统筹资源分配，强化“现金流”处理，展开竣工结算准备作业；建立“文明施工”小组，推动西岛、管内现场作业规范化和安全标准化，继续提高文明施工及制品维护管控力度；做好工程技能总结与专利申报，加大科技效果转化，为建强沉管地道现代产业链积储力气，助力打造高质量双千亿一航。